建立伙伴关系宣言

我们特此声明，我们将重点关注以下几项，以促进与供应链业务伙伴和旨在创造价值的企业的合作与共同繁荣，建立新的伙伴关系。

1。整个供应链的共存共荣以及超越规模和关联公司的新合作

通过直接业务合作伙伴（从“N 级”到“N+1 级”）接触业务合作伙伴，我们致力于提高整个供应链的附加值，并致力于通过超越现有业务关系和公司规模的合作，与业务合作伙伴建立共存和共同繁荣。此时，我们将从灾难发生时的业务连续性和工作方式改革的角度，提供向业务合作伙伴引入远程办公和制定BCP（业务连续性计划）等建议。

• 通过多式联运、联合物流和循环使用等环保服务提高物流生产力和二氧化碳₂努力减少排放。
• 我们的目标是在全球范围内优化业务合作伙伴的供应链，并提供安全、优质的物流服务。

2。遵守“促销标准”

我们将遵守母企业与分包商之间的良好贸易惯例（基于分包中小企业促进法的“促进标准”），并积极努力纠正阻碍与业务伙伴建立合作伙伴关系的贸易惯例和商业惯例。

• 价格确定方法
  我们不会提出无理的成本削减要求。在确定交易对价时，我们将回应分包商的协商请求并进行充分讨论，以确保包括分包商的适当利润，例如考虑到劳动力成本增加的影响。在签订合同时，包括确定交易价格时，母公司应以书面形式明确规定并发布合同条款。
• 账单等的付款条件
  分包费用将尽可能以现金支付。通过账单付款时，我们不会给分包商带来折扣费用等负担，今后我们将努力将付款地点限制在60天内。
• 知识产权/专有技术
  我们不要求缔结单方面保密协议、利用我们的贸易地位披露专有技术或自由转让知识产权。
• 由于工作方式改革等而消除皱纹
  为了让我们的业务合作伙伴应对工作方式改革，我们不会在没有适当成本负担的情况下向分包商下达交货时间短的订单或突然更改规格。在发生灾害等情况时，我们不会对分包商施加单方面的交易负担，当业务恢复时，我们将尽力维持业务关系。

3。适当转移劳动力成本的价格谈判指南

在与业务合作伙伴转移劳动力成本的价格谈判中，我们将重点关注以下几点，以便通过适当的价格转移在整个供应链中建立适当的价格设置，并可持续发展我们的业务。

• 我们定期​​与业务合作伙伴进行讨论。
  我们每年至少召开一次会议，讨论劳动力成本的转移问题。
• 当要求业务合作伙伴提供解释和材料时，这些材料将是公开的。
  要求业务合作伙伴提交人工成本增加的证明文件时，我们应根据公开的材料进行提交，且此类材料应有合理的依据。
• 我们将在整个供应链中适当传递价格。
  我们将判断我们的直接业务合作伙伴请求的金额是否适当，同时牢记他们能够优化与其他业务合作伙伴的交易。
• 如果业务合作伙伴提出要求，我们将根据具体情况进行讨论。
  除了定期协商外，我们还会应业务合作伙伴的要求进行讨论。
• 如有必要，我们会建议转嫁价格的方法。
  在价格谈判过程中，如果业务合作伙伴不清楚如何计算请求的金额，我们将根据需要向业务合作伙伴提供建议。
• 我们将创建与业务合作伙伴的谈判记录并与双方共享。
  在与业务合作伙伴协商价格时，我们会创建协商记录并在双方确认后保存，以避免双方之间出现理解上的分歧。

4。其他的

• 我们已经发布了关于“白色物流”的“自愿行动宣言”。
• 我们不会向业务合作伙伴提出无理、不合理的要求，并会根据数据（市场价格）等合理要求并协商交易价格。

2022 年 10 月 12 日
（2024 年 1 月 26 日更新）

业务合作伙伴咨询台信息

除了订购和下单的联络点外，我公司还将在总部设立一个为客户提供咨询的咨询点。通过快速、适当地理解和响应业务合作伙伴的需求和要求，我们的目标是加强信任关系并提高满意度。我们将做出适当的回应，以确保寻求建议的人或其工作场所不会因咨询而受到不利对待。

谁可以使用它

凯时kb88(中国)官方网站株式会社的业务合作伙伴及其高管和员工

咨询示例

• 他们不会回应价格谈判
• 我在协商价格时遇到了一些麻烦
• 我们公司提出无理要求

*我们坚决拒绝基于诽谤或其他非法目的的咨询。