A化妆品公司案例

建议点

1. 提供符合世界标准规格的设施（喷淋装置、防火、安全、地震风险规避、温度控制等）
2. 使用我们公司开发的 WMS 根据工作进度和生产力数据不断改进运营、降低成本并改进服务
3. 基地的规划和设计以及由熟悉化妆品行业特定法律法规和行业惯例的员工执行操作，例如标签和 ASN 等制造操作

改进后的物流流程

传统上，客户的物流业务都是分散在公司内部运作，但由于外包给我公司，信息和工作得到了统一和联动，达到了巩固基地、提高运营效率的效果。