客户挑战和目标

在海外生产工厂，零件库存经常会因需求波动而偏离所需数量，这增加了工厂采购人员的管理负担。
需求的突然变化给供应商带来了沉重的生产负担，工厂往往因担心缺货而库存过剩。
库存的增加和零部件价格的飙升，与工厂营运资金借款的增加同时发生，利息成本的负担也在增加。

• 我们将零部件的采购管理改为日本总部，减轻了海外工厂的负担。
• 通过优化库存来改善资产负债表。
• 通过减少借款来改善现金流。
• 通过平衡采购数量来减轻供应商的生产负担。

解决方案

``物流效率服务''和NX 集团，我们通过结合持有采购零件而不是当地工厂的“采购代理功能（类似贸易公司的功能）”，实现了“提高物流和财务效率”。

解决要点

• 我们可视化全球库存（包括运输库存），并集中管理日本方面的采购。
• 推出物流金融服务以优化客户库存。
• 通过优化库存，我们可以减少借款并降低财务成本。
• 通过平衡采购量和缩短付款承诺，我们减轻了供应商的负担并优化了采购成本。

效果/好处

• 通过采购代理可以显着减少每个供应商的采购管理（订单、交货日期、验收、付款等），让您能够专注于核心业务。
• 客户持有的唯一零件是安全库存，可以优化现场库存。
• 通过将采购量减少到仅需要量+安全库存，可以压缩采购资金，降低财务成本。
• 通过减少采购数量的波动幅度，可以稳定供应商的生产，通过缩短付款周期，可以支持供应商。

解决方案功能

• 不仅要改善物流，还要从管理角度改善供应链。
• NX 群组内部NX 商事，我们提供物流服务和代购服务于一体。
• 我们拥有物流和 IT 基础设施，使我们不仅可以可视化国内库存，还可以可视化国际运输过程中的国际库存。

通过引入物流金融服务，我们能够在客户方无需承担大量初始成本的情况下构建伪 VMI 系统，改善海外工厂（乃至整个集团）的财务结构，并减轻行政负担，使我们能够专注于核心业务。
也减轻了供应商的生产和融资负担，为成套制造商和供应商创造了双赢的局面，进一步加强了双方的合作关系。

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